Strategieprozesse sind komplexe und dynamische Prozesse mit vielen Beteiligten. Die Balance zwischen stringenter Steuerung und der Gewährung von ausreichend Raum für den Austausch ist wichtig. Unser Strategieprozess hat folgende Phasen:

1. SWOT Analyse,
2. strategische Vision (Why?),
3. strategisches Handlungsprogramms (What?) sowie
4. eines auf die Strategie abgestimmten Transformationsprogramms (How?).

Abgeleitet aus der Strategie entwickeln wir zusammen mit unserem Kunden mit Hilfe moderner Innovationsprozesse neue digitale Geschäftsmodelle. Hierbei arbeiten wir eng mit InsurTechs und Digital Agenturen zusammen, um aus einer Unternehmensidee über verschiedene Phasen ein erstes Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, das wir am Markt verproben und sodann iterativ verbessern können.

Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Umsetzung der vertrieblichen Marktbearbeitung für Makler- und Ausschließlichkeitsorganisationen, für Bankassurance und Direktvertrieb, wie auch bei der Entwicklung und Implementierung von übergreifenden Omni-Kanal Ansätzen.

Wir optimieren ihre Vertriebs- und Vermarktungskonzepte und unterstützen bei der Steuerung durch Dashboards.

Auf Basis von Werttreibermodellen für Vertriebspartner und Endkunden Differenzierung gestalten. Entwicklung neuer Produktlösungen als professionelle Absicherung sowie als Ideengeber. Durchführung von Preispositionierungen auf Basis von Wettbewerbsanalysen und Behavioural Economics Ansätzen, insbesondere in der Lebens- und Krankenversicherung

Erfassung und Optimierung von Kernprozessen, Reifegradanalysen, Zukunftspositionierungen, Optimierung von Ablauforganisation, Einführung agiler Ablauf- und Aufbauorganisationen.

Entwicklung und Optimierung der Kern Controlling- und Risikoprozesse, u.a. Einführung von Value based Controlling Ansätzen, Ausgestaltung von ALM Ansätzen im Bereich Kapitalanlagen, Kapitalanlage Controlling.

Vorbereitung von M&A Prozessen, Erstellung von Investor Pitch Decks, Organisation von Datenräumen, Begleitung der Verhandlungen, Kommunikation sowie Begleitung der Post-Merger-Integration.

Wir entwickeln auf Basis der spezifischen Ausgangssituation unserer Kunden ein Transformations­programm, das gesamthaft angelegt ist und alle Hebel adressiert. Dieses umfasst die Unternehmens- und Führungskultur sowie die Umsetzung agiler Skalierungsansätze in der Ablauf- und Aufbauorganisation.

Analyse und Leitung von Groß­projekten im Bereich Merger, IT oder Betrieb. Wir übernehmen gerne auch große Projekte, die aktuell in einer gewissen Schieflage sich befinden. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Maßnahmen zur Stabilisierung des Projektes – hierbei übernehmen wir auch die Projektleitung.