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Consulting
Humans

Wir sind überzeugt, dass das Zusammenspiel von emotionalen und rationalen Faktoren zum nachhaltigen Erfolg in der Beratung von Versicherungsunternehmen führt.

Creating value. Innovating together.

Jetzt gemeinsam Werte schaffen

Empathie trifft
auf Analyse

Unsere Leidenschaft entsteht bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien für die Versicherungsbranche. Wir setzen auf die Kombination aus einer klaren analytischen Basis und einem personenzentrierten Beratungsansatz. Wir konzentrieren uns dabei auf Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Innovationen mit konkretem Business Impact. Eine nachhaltige Verankerung der Transformation in der Organisation ist fester Bestandteil unseres Ansatzes.

Ansatz

Wert schaffen – gemeinsam und auf Augenhöhe

Unsere Kernkompetenzen in der Beratung:

  • Wir haben sehr fundierte Erfahrung in der Versicherungsbranche.
  • Wir verfügen über weitreichende Führungserfahrungen in Vorstands- und Geschäftsleitungspositionen.
  • Wir entwickeln Lösungen auf Basis von Analysen zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
  • Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung innovativer und digitaler Geschäftsmodelle.
  • Wir begleiten kulturelle und agile Transformationen. Hierfür setzen wir einen auf die jeweilige Situation angepassten Transformationsansatz um.
  • Wir sind ausgebildete Coaches und versetzen uns in die Unternehmenskultur und Persönlichkeit unserer Kunden.
  • Wir arbeiten international und profitieren so von den relevanten Erkenntnissen anderer Märkte.
Unsere Leistungen
Leistungen

Gemeinsam gestalten wir Ihre Transformation

Strategie-
entwicklung
Strategie­entwicklung/-umsetzung für gesamte Unternehmen/Teilbereiche
Strategie­entwicklung

Strategieprozesse sind komplexe und dynamische Prozesse mit vielen Beteiligten. Die Balance zwischen stringenter Steuerung und der Gewährung von ausreichend Raum für den Austausch ist wichtig. Unser Strategieprozess hat folgende Phasen:

1. SWOT Analyse,
2. strategische Vision (Why?),
3. strategisches Handlungsprogramms (What?) sowie
4. eines auf die Strategie abgestimmten Transformationsprogramms (How?).

Digitale
Geschäfts­modelle
Entwicklung und Prototyping neuer Geschäftsmodelle
Digitale
Geschäfts­modelle

Abgeleitet aus der Strategie entwickeln wir zusammen mit unserem Kunden mit Hilfe moderner Innovationsprozesse neue digitale Geschäftsmodelle. Hierbei arbeiten wir eng mit InsurTechs und Digital Agenturen zusammen, um aus einer Unternehmensidee über verschiedene Phasen ein erstes Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, das wir am Markt verproben und sodann iterativ verbessern können.

Zukunfts­fähige
Vertriebs­modelle
Entwicklung und Umsetzung digitaler und hybrider Vertriebsstrategien
Zukunfts­fähige Vertriebs­modelle

Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Umsetzung der vertrieblichen Marktbearbeitung für Makler- und Ausschließlichkeitsorganisationen, für Bankassurance und Direktvertrieb, wie auch bei der Entwicklung und Implementierung von übergreifenden Omni-Kanal Ansätzen.

Wir optimieren ihre Vertriebs- und Vermarktungskonzepte und unterstützen bei der Steuerung durch Dashboards.

Produkt-
management
Entwicklung innovativer Produktlösungen
Produkt-
management

Auf Basis von Werttreibermodellen für Vertriebspartner und Endkunden Differenzierung gestalten. Entwicklung neuer Produktlösungen als professionelle Absicherung sowie als Ideengeber. Durchführung von Preispositionierungen auf Basis von Wettbewerbsanalysen und Behavioural Economics Ansätzen, insbesondere in der Lebens- und Krankenversicherung

Prozesse und
Organisation
Analyse und Optimierung von Prozessen und Organisationen
Prozesse und
Organisation

Erfassung und Optimierung von Kernprozessen, Reifegradanalysen, Zukunftspositionierungen, Optimierung von Ablauforganisation, Einführung agiler Ablauf- und Aufbauorganisationen.

Finanz-
Optimierungen
Optimierung der Finanz- und Risikofunktionen
Finanz-
Optimierungen

Entwicklung und Optimierung der Kern Controlling- und Risikoprozesse, u.a. Einführung von Value based Controlling Ansätzen, Ausgestaltung von ALM Ansätzen im Bereich Kapitalanlagen, Kapitalanlage Controlling.

M&A-Projekt-
Steuerung
Gesamthafte Steuerung von M&A-Projekten
M&A-Projekt-
Steuerung

Vorbereitung von M&A Prozessen, Erstellung von Investor Pitch Decks, Organisation von Datenräumen, Begleitung der Verhandlungen, Kommunikation sowie Begleitung der Post-Merger-Integration.

Transfor­mations-
Prozesse
Ausgestaltung und Umsetzung von Transformations­programmen
Transfor­mations-
Prozesse

Wir entwickeln auf Basis der spezifischen Ausgangssituation unserer Kunden ein Transformations­programm, das gesamthaft angelegt ist und alle Hebel adressiert. Dieses umfasst die Unternehmens- und Führungskultur sowie die Umsetzung agiler Skalierungsansätze in der Ablauf- und Aufbauorganisation.

Leitung von Groß­projekten
Leitung und Analyse von Groß­projekten inkl. Maßnahmen­entwicklung zur Stabilisierung
Leitung von Großprojekten

Analyse und Leitung von Groß­projekten im Bereich Merger, IT oder Betrieb. Wir übernehmen gerne auch große Projekte, die aktuell in einer gewissen Schieflage sich befinden. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Maßnahmen zur Stabilisierung des Projektes – hierbei übernehmen wir auch die Projektleitung.

Mehr über uns erfahren
Über uns

Die kreativen Köpfe hinter Valytics

Patrick Dahmen

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Hans-Joachim Schütt

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Christoph Sindezingue

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wen wir beraten

Die Kunden unserer Managing Partner

Projekte aus der Praxis

Ausgewählte Case Studies

Entwicklung einer im Unternehmen gemeinsam getragenen Maklerstrategie

  • Analyse der Ausgangssituation sowie Ableitung strategischer Handlungsoptionen
  • Entwicklung eines Handlungsplans zusammen mit vielen unterschiedlichen Organisationseinheiten
  • Ausgestaltung und Management eines Projektes für die Umsetzung

Run-off-Perspektiven für einen ausländischen Versicherer

  • Marktanalyse sowie Ableitung verschiedener Handlungsoptionen für den Markteintritt
  • Management konkreter M&A Transaktionen
  • Vertiefung der Handlungsoptionen mit relevanten Akteuren im Markt

Repositionierung eines Unternehmens im Fondsgeschäft

  • Gemeinsame Bewertung der aktuellen Ausgangssituation (SWOT)
  • Entwicklung einer gemeinsamen strategischen Vision sowie des Handlungsprogramms
  • Begleitung des neuen Managementteams in der Umsetzung: Teamdynamiken, Führungsherausforderungen, Kommunikation sowie Change Initiativen

Entwicklung eines Inforce Management Ansatzes für einen Lebensversicherer

  • Outside in Betrachtung: welche Ansätze sind am Markt erkennbar
  • Ausgestaltung einer Vision sowie der Umsetzungs­roadmap für das Inforce Management unter Beachtung der unternehmens-seitigen Kontextfaktoren
  • Überführung in eine Linienorganisation
Alle Cases zeigen
Unsere Partner

Unsere strategischen Kooperations-partner

Zusammen mit unseren Kooperationspartnern erweitern wir unsere Beratungs­kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette und können darüber hinaus problemlos entsprechend der jeweiligen Kundenanforderungen skalieren.

News

Aktuelles aus der Welt der Versicherung

Valytics beteiligt sich aktiv am öffentlichen Dialog zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells der Versicherung. Wir haben unsere Sichtweise zu zentralen Fragestellungen exemplarisch in kurzen Artikeln für Sie zusammengefasst.

11.04.2023

Organisational-Resilience

Research project conducted in collaboration with renowned business school INSEAD and Heidrick & Struggles , the world leading HR-consultancy ...

Mehr lesen
06.04.2023

Agile Transformation

Die Lebensversicherungsbranche steht vor vielfältigen Herausforderungen. Reflexartig denken viele hierbei an die Kapitalmarkt­herausforderungen ...

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06.04.2023

Open Insurance

Open Insurance bietet Versicherern und InsurTechs deutliche Chancen für die Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells ...

Mehr lesen
20.09.2022

Arbeits­kraft­absicherung

Joachim Schütt über die Markt­trends auf der Fach­tagung „Zukunfts­markt Arbeits­kraft­absicherung“ der Versicherungs­foren Leipzig

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